融媒体时代广播发展的几点思考

一、高举主流媒体的大旗，权威的信息发布是广播传统媒体的立足之本

广播要在融媒体时代，高举主流媒体的大旗，始终占领音频传播权威的制高点，坚守责任担当。

在社会价值层面来说，广播的从业者，不能忘记从事这一职业的初心，当好党的喉舌，坚持新闻立台，在增强新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力上下功夫，围绕中心工作，服务好大局。

在内容取舍层面，广播从业者不能哗众取宠，剑走偏锋，为了博取收听率，而放弃传播正面、可靠、正能量新闻的主战“阵地”。传统媒体最大的优势在于坚持导向的正确性，坚持信源的可靠性，坚持节目的专业性。纵观当下的所有音频公司产品，主要的生产者还是体制内广播音频工作者。喜马拉雅FM，蜻蜓FM，考拉FM，阿基米德等等，不用过多少时间，还会有很多的音频公司诞生，这些音频公司不是把那些优秀的电台节目照搬上去，就是找这些电台的有特点的主持人业余做一些音频产品，放到网上去，自己的原创性有多少呢？即是有一些原创内容，又有多长时间的生命力呢？主流广播媒体绝不能随波逐流地盲目崇拜网络音频。

在广播传播功能层面，广播从业者，不能显现疲态，而是要从现实出发，研究受众的需求，争抢受众的关注度，吸引力。

二、勇于自我革命，用互联网“用户体验”的思维改革创新

互联网产品非常重视“用户体验”。这里指的“用户”从广播的层面上来说，就是“受众”。“用户体验”通俗地说就是：受众在收听（互动）广播的过程中建立起来的感受。体验就要有一些要素构成，如：战略、范围、结构、框架、表现等要素。 用互联网“用户体验”概念，对广播运作的战略性改变，必将会带来广播革命，同时广播接触的范围日趋广泛，内部结构因市场改变而调整，节目框架随着受众的需求而设置，表现的形态丰富多彩。

三、认清广播自我优势，将优势发挥到极致，就寻找到了广播发展之路

所谓的优势是相对的，相对于平面媒体和视频媒体，广播的优势在于：及时性、移动性、广泛性、互动性、成本低廉性。相对于互联网的优势在那里呢？

1、内容的本土化

广播是区域性传播媒介，这是由广播FM发射覆盖范围所决定的。我们不能走进一个误区，以为覆盖范围越广，影响力和效益成正比，其实不然。浙江的听众是不会关心上海北京的交通状况的。广播就是要针对区域内听众对本地的政治、经济、文化等内容的深入挖掘，精耕细作，全面而深刻，赢得市场。而互联网号称是全球平台，这样的优势恰恰相对于广播是劣势了。

2、直播流的互动性和悬念性

有直播才有即时互动的可能，互动性和服务性是相关联的。直播流最有商业价值，这已成为共识。这个商业价值主要体现在二个方面：一是有直播才可能谈得上即时的互动，才有可能体现即时服务的概念。比如一个汽车节目，一个互动电话，就可以解决受众在汽车方面的问题，服务的功能发挥到了极致；二是有直播才有可能有悬念，有悬念才有可听性。30年前珠江经济台改录播为直播，开创了广播的新纪元，这就是很好的例证。当然随着广播事业的发展，“直播录播化，录播直播化”，精致的概念提到了一定的高度，但广播始终离不开直播。移动互联网却是点播形式为主，强调的是私人定制，缺失的是互动性、服务性和悬念性。

3、收听环境的独特优势

随着私家车快速增长，卖出一台车就卖出一台收音机。随着城市拥堵指数的提高，人在车上的时间越来越长。而在车上，人所能接触到的媒体只有广播，不能看报，不能看手机，更不能看电视。车联网时代的到来，是否是FM的死期呢？不是！挪威从2017年开始，停止了FM的发射，用的是DAB数字传输，收音机不再是车载标配。但要认识到，我国地大物博，人口众多，区域发展很不平衡，技术的发展有一定的超前性，只要针对车载收听的环境，发挥广播独特的优势，移动互联网是无法取代的。

4、落地活动的贴近性

广播发展到现在，活动的重要性已无需在进行阐释，就拿浙江电台音乐调频举例，2016年一年，频道就举办了258场活动，活动带来的直接和间接经济效益达1500多万。广播服务的特点就是贴近生活、贴近实际、贴近受众。可以进行一对一、点对点的服务。同时结合本土化的优势，整合各方面的资源，聚合力会扩大，这是互联网无法做到的。同时发生突发重大事件，如：地震、洪水、山体滑坡等等，应急广播就发挥了独特的优势。

5、“主播经济”越显其社会价值

所谓的“主播经济”就是在一定区域范围内，凭借主播自身独特的魅力，独特的见解、专业的技能和贴心的服务，拥有相对固定的社群，成为这个社群的意见领袖，具有很强的号召力和影响力，由此带来一定的社会影响力和经济效益。

目前全国各地的广播电台，每一个台都有一个或者多个的台柱子，这些台柱子是“主播经济”的雏形，发挥到一定的阶段，就形成了主播的特定社群，就一定能发挥主播的经济效益。

6、一支有情怀、有坚守的广播专业队伍

广播作为传统媒体的重要组成部分，历练、沉淀并积累了一支具有生存和竞争能力的广播专业队伍。更为重要的是，正是因为其专业性、影响力，以及对于传统广播媒体的坚守和情怀，使广播至今依然有这新媒体不可替代的公信力。传统媒体与媒体人，与其说坚守的是一份传统的广播，不如说坚守的是一份职责。这个世界永远需要真正能够发出真声音、好声音、理性声音的媒体人。广播这个媒体的饭碗永远会在，它永远青睐于有职业素养与专业精神的这支队伍。

四、突破体制约束，开拓创新，从播出端向客户端无缝对接

传统媒体另外一个代名词就是“体制内媒体”，仿佛“体制内媒体”就是落后的媒体，就是思想僵化的媒体，运作缺乏活力的媒体，其实从作者本人的新媒体调研分析，这其实是“新兴媒体”战略和战术，唱衰传统媒体是为新兴媒体发展作一种铺垫。从反证来分析，也给传统媒体一个重要的提醒，传统媒体要和新兴媒体竞争，必须要突破体制的约束，开拓创新，从播出端向客户端实现无缝对接。

客户端就是市场，无缝对接，就是依据市场的诉求，以市场为导向，市场需要什么，就生产什么。新兴媒体运营机制从设计端开始，就是从市场端入手，在管理制度、创新模式、激励分配、集约资源等等不断推陈出新，取得了一定市场的认可度。但传统的广播媒体人，并没有坐以待毙，也不断地创新，自我革命，已经有了一些成功的成果。

自建一些APP平台不用说，央广在“进平台”及跨界运营方面也有很好的动作。

突破体制的约束，“等、靠、要”是作茧自缚，而是要从播出端（内容生产）向客户端（受众）靠拢，最终实现无缝对接，无论是电台的各类活动，地面的推广，还是线上的内容输出，都要站在客户的诉求上思考问题，内部挖潜，大胆尝试，在管理制度、激励制度和战略运营等方面下功夫，借鉴全国乃至全球成功的经验，一定能闯出一条新的发展之路。